【一】
今天，已经是“三伏天”的中伏，也是节气中的“大暑”，是一年中最热的终日，，更是空调行业角逐惨烈的日子！
格力和奥克斯对战的硝烟还没有散尽……
国内最主要的空调厂家美的董事长方洪波说：美的敌手不是同行，而是“变化”！
何出此话，此为何意！答案就在这组让人匪夷所思的数据里：
2011年美的营业收益是931亿元，而2,018营收高2,618元，在7年年华里营收增长了近3倍2,011美的收益为三十七亿元2,018到达217亿元，增长了近7倍！
不仅仅如此，美的没有一分钱的银行贷款，帐上1,000亿的现金。
如此骄人的成绩单，是规模效应吗？显然不是！
这七年内部，美的异国添加一条生产线，异国新增一寸土地的投资，反而向国度返还6,000土地！并且2,011美的有近二十万员工，2,018锐减到一十万多员工。
长一段光阴以来，华夏制造靠“做大”规模实现“营收增长”，而美的规模长达七年止步不前，但收入增长了7倍，靠的是什么呢？
近两年来，一些企业的日子能够用“煎熬”来描绘！这两天我拜访了一家百亿营收的家电企业，他们的产物多量滞销，企业负责人和我诉苦说，不知道流量去那里那边了！
我拜访了一家几百亿营收的家电企业，公司的经营状况是格外不乐观，负责人和我说，昔时我们只要低头拉车，把出产搞上去，把产品做好行，可是此刻我们不理解对象在那儿那边？
百亿，几百亿的企业尚且如此，那些营收千万、百万的企业的“煎熬”就可想而知了！
但是，营收3,000的美的，显然“不煎熬”连“焦虑”都别国！
为什么？
方洪波说，其实美的2,011的时候，提前“享受”到了“煎熬”！
【二】
2011年的时候，空调行业空前发达，所有的空调厂家门前可以说是接连不断，良多经销商开着卡车就等在工场门口，空调一下线不消进库房，就直接装车拉走。
那个时候，大部分空调生产厂，在扩大规模，添加生产线，升迁产量！
可是，方洪波陷入了沉思，他老是感受那儿那边错误！他感受规模出产的盈利不会持续，并且靠规模效应即使把企业做大，不会让企业做强！
他隐隐约约感受到了一种“变化”正在发生！
方洪波裁夺“盛世转型”，他提出了四个字的转型目标—“效率驱动”！
于是，美的初阶“廋身”，调整产物结构，镌汰落后的产物，加大产物创新研发，具体向高质量出产升级！
但是，2,012，商场对方洪波的自动转型予以了当头一棒！美的电器在4月1日公2,012年报，同比负增长26.89%，愚人节这天，商场和方洪波开了一个大打趣！
格式定夺一切 迟忠波：当你在一座山上，想登上高的山的时候，你做的第一步是什么？是下山，是进入谷底。你要想攀高高的山，继承进入谷底的变化！
公司业绩泛起大幅度下滑，但是，方洪波异国摈弃，转型坚持了下来。2,013，公司的业绩同比增长37%，也就是说2,013公司达到了空前未有的63%的增速！
方洪波说，很幸运他们是在“盛世转型”，假设这种转型发生2,018，营收下滑26.89%，那么美的就有能够被击垮了！
当下，举世制造业步地严峻，举座下滑趋势清楚，对许多企业而言只有转型升级兑现高质量滋长有出路！而美的异国如斯的焦虑！有人说，这得益于2,011方洪波感想变化而进行的决断转型。
方洪波说，能提前预测趋势那是圣人，而我只是感受到了“变化”！
格式决定一切 迟忠波：“感触变化”，如今上嘴唇一碰下嘴唇说出来了，可是，谁又能感触到在那时在别国任何目标的时候，做出如许的决定有多艰难吗！
看看往日柯达的溃败的过程就能觉得到，那时方洪波做出如斯的决定有多艰难！
数码出现的时候，有的柯达人觉得到了这种“变化”，他们第一个研制出了数码相机。
可是，在提交董事会要大面积推广数码相机的时候，遭到了董事会的否决。理由是菲林事业部的老总提出来，富士增加了菲林生产线在提高产量，假若柯达这个时候抽出力量做数码相机，肯定会被富士甩在后面！由于担心营收降低，因而，柯达别国在盛世转型！最后崩溃了！
因为没有感受到变化而倒下的巨无霸又何止柯达一个！
2014年4月25日，微软宣布对诺基亚的收购正式完成。时任诺基亚CEO约玛奥利拉屈身的说“我们没有做错什么，但不知为什么我们输了。”说完，连同他在内的几十名诺基亚高管哭了。
诺基亚输给的不是同业摩托罗拉、索尼或者LG，因为摩托罗拉易主了，索尼和LG手机不见了踪影！，诺基亚CEO约玛奥利拉不消委曲，因为他输给了“别国感触变化”！
若是我调研的那家百亿的家电企业，畴昔能向方洪波那样感觉变化，而今就不消高喊流量去那边了！那家营收几百亿的家电企业若是也能感觉变化，也不会而今喊方向在哪？
可是，这个世界上没有如果，只有结果和后果！
2019年，很多企业要面临别国及时发现变化的后果，他们必需转型！但是，商场不会给他们堕落误的机会，以是，他们！
这就是“感受变化”的威力！
正因为如此，方洪波原来不把同业视作怨家，他感到“变化”是他怨家。当前的方洪波每上帝要的事情就是感想变化，通过变化确定企业滋长的切确标的目的。
那么，问题来了，方洪波“感受变化”的能力可复制吗！
【三】
历史不会重演，但是，会惊人的相似。
100多年前，有一位伟人为方洪波今天作法指明了标的目的！这位伟人指出，公司本钱积累的过程，主要靠残余价值获得。残余价值有两部分构成，一部分是“残余价值”，这个不妨通过延长劳动者的工作日和工作岁月而获得。
“渣滓价格”在今天无法实现了，由于你无法要求员工加更多的班，而且，劳动力的盈余已经基本泯灭，所以渣滓价格无法让企业的本钱或者说是营收持续增长。
早2,011时候，方洪波就是意识到了这一点，定夺转型，向高质量发展！
获得糟粕价格的另一部门是“糟粕价格”，“相对糟粕价格”的获得要求的提高劳动生产率，这要求不休对生产的技术前提和管理前提进行革新。
方洪波的提出“盛世转型”转型的方向“效率驱动”恰是契合了至人提出的这一真理！
这位伟人不是别人，是马克思！而他这段符合现在转型升级的论述，就在「本钱论」第一卷中。
格局酌定一切 迟忠波：史乘不会重演，但是，会惊人的相似。我别国问过方洪波有别国看到马克思「成本论」这段内容，但是，方洪波的作法其实践行的即是马克思在100多年前的理论。
企业家找不到宗旨的时候，迷蒙的时候，是在盛世的时候，从汗青中找寻，向汗青中的圣人求教，是一条正路。
这边，我还要提醒一个群体：此刻很多企业家做到水平之后都做本钱投资，以至有的人直接转行做起了投资人，我想请问一句，那些说自身做本钱的人，你们看过「本钱论」吗？我信任倘若你看了之后，你会真实理解，钱何如变成本钱，你明白的不仅于此。
自然，我想提醒其余一部门人看「资本论」，就是那些为了获取的资本不择权术的人！